职场圈子

勿忘心安、

体制内干17年了，我说个秘密。
单位里你要想上去，发力点千万不能放在怎样真正把工作干好上，而要放在怎样让领导认为你干得好上。
这可是完全不同的两种干法儿，甚至还有矛盾，不知道各位能听明白不。
我来详细解释一下：领导布置下来一件工作，认认真真地去安排、推动，实事求是地面对问题，这叫做真正把工作干好。
但这样就有一个问题，你会给领导找很多麻烦，也给自己找很多麻烦，磕磕绊绊，还很有可能干不好，让领导没法对上面交代。
领导要的是一个“搞得定”的人。总给领导带来麻烦和风险的人，是不可能重用的，哪怕你再实事求是。
而让上级领导认为你干得好呢，核心要义就不是怎样实际推动工作，是怎样千方百计去影响领导的评价。
这就比实际干得好容易多了，做好三件事就够了：一是态度，二是过程，三是结果。
态度就是让领导认为你尽力了，那就要多表态、多加班、多在领导眼前晃；
过程就是要让领导知道你难、你苦、这事儿不好干，那就要多诉苦、多汇报、多搞出点儿一波三折。
结果就是别管用什么办法，一定搞出个结果，形象工程也好、烟花政绩也罢，甚至掺水掺沙子都行，能让领导给上面交代就没毛病。放心，在这个问题上，领导会帮你的。
别告诉别人。

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